На Новопортовском месторождении добыли 5 млн. тонн нефти. Успешно осваивать недра помогают уникальные технологии и нестандартные решения

На Новопортовском месторождении добыли пять миллионов тонн нефти. Успешно осваивать ямальские недра нефтяникам помогают уникальные технологии и нестандартные решения. Освоение Новопортовского месторождения – один из самых сложных промышленных проектов на ямальской земле.

И едва ли не самый стремительный. Разработка началась в 2012 году, а уже спустя два года по Северному морскому пути отправились первые танкеры с нефтью особого сорта – «Новый Порт». На сегодняшний день ушло более двухсот судов. Еще одним важным рубежом стала добыча пятимиллионной тонны нефти. «Важно не само событие, а как мы к нему пришли. Наверное, самая трудная нефть – это был декабрь 2012 года, когда мы добыли первые 6 тысяч тонн.

Это был праздник и достижение, потому что менее чем за год мы зашли на месторождение, смогли создать базовую инфраструктуру для добычи и подготовки нефти. В общем-то, начать этот процесс эксплуатации скважин и параллельно изучали геологи месторождение», - говорит Сергей Девятьяров, главный инженер «Газпромнефть-Ямал». По своей геологии месторождение считается сложным. На глубине 2 тысячи метров залежи похожи на «слоёный пирог». Двуствольные скважины, многостадийный гидроразрыв пласта и горизонтальное бурение – технологии для России не новые, но уникальные для арктических широт. Благодаря им добыча жидких углеводородов из юрских отложений на Ямальском полуострове стала рентабельной.
 

 

Для эффективной добычи нефти, надежная, высокого качества работы системы циркуляционной, это очень важно. Это позволит значительно улучшить скорость бурения и производительность.


ООО КОСУН: Машиностроительная компания ООО КОСУН была создана в 1992 году в городе Сиань, Китай. Является специалистом по обработке буровых отходови лидером в Китае по производству; оборудования системы очистки бурового раствора , в т. ч. Упорядочение Завода по производству в промышленном районе Цинвэй: Чтобы усовершенствовать систему управления качеством нашей компания, соответствовать международным стандартом и расширить международный рынок, с 15 июня до 24 июня наша компания вела упорядочение и улучшение, в т. ч. цех, общежитие и столовая рабочих, и другие условия для работы. Все служащие от группы руководителей до рабочих участвуют в этом упорядочении и так старатся более 40 дней, что успешно вели упорядочение и улучшение условий работы.